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聚星官方软件---拿捏得宜的行业领导者

来源:聚星官方软件(集团) 日期:2002/8/5

记者 淑梅(2002-08-05

 

真正的好产品应该在恰当的时空点上满足人类对某种服务的恰当需求,正如交响乐一样,各种乐器在立体空间中弹奏表达出人类情感的主旋律。


  生活的积淀,艺术的感悟使艺术家出身的聚星官方软件(集团) 股份有限公司(8076)董事长兼总裁熊融礼在事业的选择上独具慧眼。二十年前,熊先生与两位合作伙伴抱着把有限的资金投入到无限的人类健康事业去的信念,至今已创建了一个辉煌的医药王国; 而十年前,为保存信念与执着,熊先生再一次与他的四位伙伴,投身入中国的IT行业,并选取当时尚不被广泛认知的软件行业。如今,专注于证券业与银行业的软件研发与销售无可否定切合市场发展的需要,也定然是未来最具发展潜力的行业之一。2001年9月,聚星官方软件顺利在香港联交所创业板上市,成为中国首家在海外上市的金融软件发展商。

 
      与中国金融业的发展共同迈进
 
      聚星官方软件是中国金融业信息科技及服务的主要发展商及供货商之一,业务主体集中在银行业及证券业,也是金融机构的网络技术伙伴。聚星官方的业务主要包括为国内的各商业银行提供IT相关科技和电子设备,以及为国内的各家证券公司提供包括设计、安装、维护在内的全面解决方案。
 
      产品推出是结合市场发展所需
 
       “92年,在上海某间较大规模的证券营业部里,20多个窗口前排着人,我观察了两个小时,从填单到下单,一个买卖程序处理完最快的是13分钟,完完全全的手工操作!我当时就对同伴讲,就做这个。” 熊先生如是向笔者述说当年,也就是如此,国内第一家证券自动交易平台因而诞生。 当时,“自动化交易”概念在熊融礼头脑中初具雏形,93年开始,聚星官方软件立项研发证券自动交易系统,同年年底,由聚星官方发展的证券交易系统平台在中国多家证券公司得到广泛应用。从手工操作走向自动交易,聚星官方的产品配合,引领了中国证券界向先进电子系统迈进,并带动一批企业的追随,促进了中国证券市场整体的高速发展。目前,无论是在柜台、网上、电话等下单买卖股票,不用13秒即可完成。
 
      而当时开发国内第一家银证转帐系统平台,也是聚星官方软件顺应政策、顺应市场的结果。93年中国政府提出“三金工程”,即“金桥、金网、金卡”工程。熊融礼带领下的聚星官方在对银行业和证券业的行业发展进行纵深研究后,96年组织技术人员开发银证转帐系统,97年推出银证转帐服务软件,当年实现销售已达3000万元人民币。同年聚星官方又在全国首家推出POS共享的重庆模式,并获得惠普的“全球POS最佳应用奖"。聚星官方软件一直专注于中国电子支付大平台的建设,其无线POS市场份额占据中国首位,现在全国18个城市数百家金融机构使用聚星官方POS系统,透过电子支付平台,搭建了不同省市跨行交易的“高速之路”。
 
      起动后的锲而不舍便是引领市场的动力
 
      随后,在证券软件方面,聚星官方软件陆续推出了营业部实时备份系统、电话委托系统、远程大户管理系统、证券呼叫中心解决方案系统等几十个证券类软件产品,国内40家证券公司近500家证券营业部在使用其系统。在银行业方面,最大的银行客户包括五大国有商业银行及地区商业银行的总部及分行; 而在证券业方面,客户包括各层面的证券公司及营业部。在95年至2000年五年间,聚星官方的商业银行、证券经纪客户的复式增长率分别高达47%和23%。
 
      思维之力引领提升竞争力之路
 
      “在高科技的领域里,永远是天外有天,山外有山”,对于国内券商面临的冲击,聚星官方较早已提出,大陆的证券中介服务机构思维方式要转变: 证券公司传统的粗放型经营必将被集约型经营所替代,而中国证券市场向市场化、规范化和国际化发展的步伐势在必行并不可逆转。
 
      为此,管理层提出了聚星官方证券软件产品在新形势下的两个转变: “一是从面向单个营业部到区域大集中,全国大集中的转变。在这个转变中聚星官方将集中研发3个层次的核心产品:针对单个营业部的产品ALLWEB;针对中小券商‘区域大集中’产品UNICORN;针对综合类大券商的‘全国大集中’产品NEWCTP(即新一代证券综合业务平台)。二是从软件产品和软件周边产品的提供商转型为整体IT解决方案服务商,对中国整合后的超大型券商提供具个性化的IT解决方案和服务。”
 
      去芜存菁以专注性推出新产品
 
      在两个转变思维指引下,2002年聚星官方推出了“新一代证券综合业务平台”。这套面向证券公司未来发展趋势而开发的有别于现有营业部柜面系统的证券业务系统,在完成现有集中交易需求同时,做到:平台中金融品种多元化,可进行证券国债、基金、外汇、期货、信托、保险代理及其它金融衍生产品的投资。同时交易投资国际化,考虑世界经济一体化趋势与国际接轨需求,进行除国内之外的国际金融产品投资,随着中国加入世贸,一旦时机成熟,便可连接美股、台股、韩股、新加坡股及港股,实现交易全球化。并在券商内部业务实现综合化管理,达到基于集中交易系统之上的证券公司内各大业务系统、管理系统、服务系统及决策系统的资源交互共享,实现证券公司内部资源的最大优化配置。
 
      在银行业方面,面对今日市场,熊先生则以资料指出中国银行业现状:中国已发行的各类银行卡超过4亿张,其中信用卡每1万人仅有4人持有,而国外发达国家每百人持信用卡29张,这组悬殊资料展示了国内强大的市场空间。再者,中国银联2002年提出“314”工程目标,即各商业银行系统内300个城市联网;100个城市银行卡联网通用、POS机清理;40个城市“银联”标识卡的推广普及。对这一浩大的工程(仅POS机缺口300万台),聚星官方早有准备,早已大量投入人力、财力与物力开发这一“电子支付大平台”的综合系统。
 
      丰富的思想和文化底蕴,是企业永久的生命力
 
      当问到作为行业发展的领跑者,如何踏准市场节拍,熊融礼先生指出:“科技的最高境界与艺术的最高境界中有着许多共通之处,能够产生合谐的共振才是最高境界,聚星官方力求做到‘软件谱化’,即在软件行业里象奏交响乐一样扣住市场的主旋律,才能奏出最美乐章。故,对于每一项大产品,聚星官方必提前三年做市场调研,提前二年技术研发,提前半年才投放市场,从而确保产品切合需求,洞悉其市场发展的脉动。” 而熊融礼的管理乐章是这样弹奏的:强调团队精神,实行梯队管理。“聚星官方的人才梯队至少分三个等级,董事会对其实行每半年考核,每一年竞聘上岗,团队中的每个人都是聚星官方利益共同体,聚星官方今年发放了市值10%的股权给予有贡献的员工与优秀的同仁,实行激励机制,业绩收益挂钩,充分调动整体员工的积极性。” 熊先生强调:“董事会虽思想超前,但行为脚踏实地。我们会按市场自然调节,找到宏观理论,微观技术的平衡点。”“企业能做多大,能走多久,是智者带领它的精英团队去创造的,大方向一定要把握正确,而看准了,就执着地向前走,胜不骄,败不馁,肯定能成功。”
 
      企业的发展决定于领路人的视野思维,熊融礼带领聚星官方所奠定的行业地位成为聚星官方宝贵的无形资产,而其本人作为企业家,艺术家特质的溶合,为广大投资者展示了更为丰富内涵的投资画面。
 
摘自《证券时报》